| 04.02.2012 |
Die Arztpraxis in der Insolvenz: Der Ablauf des Insolvenzverfahrens bei einem niedergelassenen ArztZunehmend geraten auch Freiberufler in wirtschaftliche Schwierigkeiten, was in letzter Konsequenz die Insolvenz des Betroffenen zur Folge haben kann. Selbs |
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| 30.01.2012 |
Praxiskauf: Vertragsarztzulassung - wann abschreibbar und wann nichtNicht immer kann beim Erwerb einer Arztpraxis der gesamte Kaufpreis abgeschrieben werden. Darauf weisen die Oberfinanzdirektionen (OFD) Münster und Rheinla |
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| 28.01.2012 |
Plausibiltätsprüfung: Wie vermeide ich Honorarrückforderungen?Derzeit führen viele Kassenärztliche Vereinigungen (KVen) vermehrt Plausibilitätsprüfungen durch, die auf eine hohe Quote gemeinsamer Patienten des geprüften Arztes mit einer anderen Praxis zurückzuführen sind. Insbesondere bei Praxisgemeinschaften oder Praxen unter gleicher Anschrift überprüfen die KVen die Abrechnungen darauf, ob in den jeweiligen Quartalen ein Patient in beiden Praxen behandelt worden ist. Ergibt diese Prüfung bei fachgleichen Praxen eine Quote gemeinsamer Patienten von mehr als 20 Prozent und bei fachverschiedenen Praxen eine Quote von mehr als 30 Prozent, führt die KV eine Plausibilitätsprüfung durch.(Beitrag aus |
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| 18.01.2012 |
Praxisentwicklung: Vorüberlegungen zum Verkauf einer ZahnarztpraxisDie Abgabe der Praxis hat für jeden Zahnarzt enorme wirtschaftliche Bedeutung. Oft ist der Erlös aus dem Praxisverkauf ein wichtiger Bestandteil der Altersvorsorge. Das Angebot an (Einzel-)Praxen wird aber tendenziell eher steigen und die Nachfrage eher sinken. Daher ist es wichtig, rechtzeitig (mindestens drei Jahre) vor der Abgabe über die eigene finanzielle Lage nach der Praxisabgabe sowie über wertsteigernde Maßnahmen vor Abgabe der Praxis nachzudenken. (Beitrag aus „Praxis Freiberufler-Beratung“ -Ausgabe 1/2012-) |
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| 27.12.2011 |
Praxisentwicklung: So treffen Sie die richtige Investitionsentscheidung für Ihre Zahnarztpraxis – Die PlanungDer wirtschaftliche Erfolg einer Zahnarztpraxis hängt maßgeblich auch von Investitionen insbesondere im betrieblichen Bereich ab. Dabei ist es besonders wichtig, größere Investitionen gründlich zu planen und deren Wirtschaftlichkeit im Vorfeld zu berechnen. Dieser Beitrag leistet auf der Grundlage eines anschaulichen Praxisfalls konkrete Hilfestellung dabei, die „richtige“ Investitionsentscheidung für Ihre Zahnarztpraxis zu treffen. Am Beispiel des Investitionswunsches einer Zahnärztin werden wir zunächst eine – auf das gesamte Jahr bezogene – Liquiditätsberechnung aufstellen. Im Anschluss daran wird die „Wirtschaftlichkeit der Investition“ |
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| 22.12.2011 |
Praxisentwicklung: Fallstudie zur praktischen Umsetzung eines Gehalts- und Motivationskonzepts in der PraxisDie richtige Teamführung und qualifiziertes Personal langfristig an die Praxis zu binden ist von großer Bedeutung. Mit diesem Beitrag stellen die Autoren Ihnen nun anhand einer realen Fallstudie die konkrete Umsetzung eines Gehaltssystems vor, das dem Zahnarzt erlaubt, das Engagement seines Teams als zusätzlichen Bestandteil einer Prämie – zum Beispiel anstelle eines 13. Weihnachtsgehalts – zu würdigen. (Beitrag aus „Zahnärzte Wirtschaftsdienst“ -Ausgabe 12/2011-) |
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| 21.12.2011 |
Immaterieller Praxiswert kann steuerlich abgeschrieben werdenEin Facharzt für Orthopädie hatte eine Facharztpraxis mit dem vertragsärztlichen Patientenstamm (ohne Privatpatienten) erworben. Auf die Einrichtung entfie |
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| 10.12.2011 |
Vertragsarztrecht: Die Entscheidung des Zulassungsausschusses zugunsten eines Nachfolgers beeinflussenGemäß § 103 Abs. 4 SGB V hat der Zulassungsausschuss bei der Nachbesetzung eines Vertragsarztsitzes bestimmte Kriterien zu berücksichtigen. Je mehr dieser Kriterien erfüllt werden, desto besser sind die Chancen, dass der gewünschte Nachfolger auch ausgewählt wird. Wird die Nachbesetzung des Vertragsarztsitzes langfristig vorbereitet, kann auf die Erfüllung der Kriterien Einfluss genommen werden. Der Beitrag befasst sich mit der Gewichtung der Kriterien in der Praxis und mit möglichen Gestaltungen.(Beitrag aus „Praxis Freiberufler-Beratung“ -Ausgabe 12/2011-) |
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| 03.12.2011 |
Praxisabgabe: Verkauf einer Zahnarztpraxis aus rechtlicher Sicht - Darauf sollten Sie achtenNachdem in den vorangegangenen Ausgaben die Praxisabgabe aus strategischer, betriebswirtschaftlicher und steuerlicher Sicht betrachtet wurde, befasst sich dieser Beitrag abschließend mit der juristischen Seite. In diesem Bereich können viele Fehler gemacht werden, die unerwünschte, wenn nicht sogar unangenehme Folgen haben können. Der folgende Leitfaden zeigt, auf welche wesentlichen Punkte Sie achten sollten.(Beitrag aus „Zahnärzte Wirtschaftsdienst“ -Ausgabe 11/2011-) |
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| 01.12.2011 |
Betriebswirtschaft: Das Medizinische Versorgungszentrum im Blick der Betriebswirtschaft - Die GründungEin funktionsfähiges Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) ist als eine Wirtschaftseinheit i.S. der Betriebswirtschaftslehre zu klassifizieren. Bei der Betrachtung der betriebswirtschaftlichen Aspekte eines MVZ sind spezielle Fragestellungen zu beachten, die für andere Wirtschaftseinheiten keine Relevanz haben. Der Beitrag befasst sich daher mit den Besonderheiten, die insbesondere in der Gründungsphase zu beachten sind. (Beitrag aus „Praxis Freiberufler-Beratung“ -Ausgabe 12/2011-) |
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