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Zusammenfassung
Wenn Mitarbeiter sich Ihren Anweisungen widersetzen, ist die Versuchung groß, den Druck zu verstärken. Klar ist aber auch: Unser Wollen stößt häufig auf Widerstand und daraus ergeben sich Auseinandersetzungen, die unterschiedlich ausgehen. Mal sind wir Sieger, mal Verlierer und manchmal finden wir einen Kompromiss. Als Praxisleitung müssen Sie immer wieder Konfliktgespräche mit Mitarbeitern führen – dies erfordert ein Konfliktmanagement, das beim Mitarbeiter einen lösungsorientierten Lernprozess anstößt und bei ihm eventuell die Identifikation für neue Ziele anregt. Dieser Beitrag erläutert Ihnen praktikable Wege des Konfliktmanagements.
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| Schlagwörter | Konflikt, Personal, Teammanagement, Mitarbeiterführung, Praxisleitung, Konfliktgespräch, Führungskraft |
| Stand | 19. Januar 2010 |
| Umfang | 2 Seiten |
| Format und Größe | PDF, 58.15 KB |
| Dokumenten-Index | 1863 |
| Lizenzbedingungen | Standardlizenz |
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| Anbieter | IWW Institut für Wirtschaftspublizistik GmbH & Co. KG |